Мицрософт није баш хардверска компанија и његови напори у изградњи реномираних уређаја увек су наилазили на критике. Његова линија таблета Сурфаце неопходна је за промоцију концепта 2-у-1 Виндовс 10 уређаја, али и за Редмонов труд у покушају да се ухвати у коштац са Апплеовим иПадом.
Међутим, као што се готово увек дешава, компанија још једном није успела да избори победу над иПадом. Према свежим подацима из ИДЦ-а о светским испорукама таблета, откривамо да је иПад Про прелетео Мицрософтову линију производа Сурфаце.
иПад Про тврди за рану победу над Мицрософт Сурфацеом
Аппле-ов нови 12,9-инчни иПад, виђен као директни конкурент против одвојивих и хибридних таблета / лаптопа, надмашио је Мицрософт Сурфаце и друге одвојиве таблете. Ево шта је у свом извештају рекао Јитесх Убрани, виши аналитичар истраживања са ИДЦ-овим светским кварталним пратиоцима мобилних уређаја:
Овај квартал је био јединствен јер смо на тржишту имали нове одвојиве елементе од сва три главна играча платформе. Упркос млаким критикама, иПад Про је био јасни победник ове сезоне, јер је био најпродаванији одвојиви, надмашивши запажене уносе Мицрософта и других произвођача рачунара. Такође је важно напоменути да је прелазак на одвојиве таблете представио позитивне могућности и за Аппле и за Мицрософт. Међутим, недавни налет Гоогле-а у овај простор био је прилично нејасан, јер ће Андроид платформа захтевати много више усавршавања да би постигла било какав мерљив успех.
Статистика коју је обезбедила истраживачка фирма ИДЦ тврди да је иПад Про успео да надмаши Сурфаце таблет у четвртом кварталу 2015. Аппле је током овог квартала продао укупно 2 милиона иПад Про јединица, док је Мицрософтова линија Сурфаце достигла 1,6 милиона и забележила је раст од 29 процената у односу на прошлу годину.
Међутим, упркос надмашивању Сурфаце Про-а, требали бисмо знати да је Аппле-ово пословање с таблетима опало за 24,8 посто годишње током године, што је, поштено говорећи, знак да укупна индустрија таблета опада, смањујући се за -13,7% у односу на претходну годину године.
