Xbox One-konsollen vi har i dag er en helt annen versjon enn det som var ment å sendes i 2013. Don Mattrick, skaperen av Kinect, hadde satt baren latterlig høyt for salg av Xbox One-konsoll med sikte på 200 millioner enheter. Han erklærte også at Xbox One-spill ikke ville være tilgjengelig uten en stabil internettforbindelse, og erklærte beryktet at de som ikke hadde det, burde vurdere å holde seg til Xbox 360 i stedet.
Det faktiske totale salget av Xbox One-konsoller er rundt 20 millioner siden 2013, og Phil Spencer, som tok over etter Don Mattrick, uttalte i et intervju med Stevivior:
"Målet som laget hadde var å finne ut hvordan vi kunne selge 200 millioner spillkonsoller," forklarte Spencer. “Vi har aldri sett en konsoll selge så mange enheter. Den største individuelle konsollen, PS2, gjorde 120 millioner eller noe sånt. ”
Selv om det bratte salgsmålet kan virke latterlig nå, men tilbake i 2014, var det ganske rimelig. Med rygg-til-bak-utgivelsene av PlayStation 2 og den originale Xboxen i markedet, nådde Sonys konsoll et imponerende mål på 150 millioner salg mens Xbox One solgte 24 millioner enheter. Etter at neste generasjon konsoller kom på markedet, var konkurransen langt nærmere og begge konsollene oppnådde rundt 80 millioner salg per enhet hver, et enormt løft for Microsoft og et overraskende fall for Sony.
Spencer avslørte videre at Microsoft i konsernets planleggingsfaser var betydelig fokusert på å transformere systemet til en allround underholdningsboks samt en spillmaskin. Tjenester som Netflix og Hulu slet med å gjøre sin plass i markedet, og Microsoft ønsket å inkludere disse nylig funnet TV-tjenestene som en del av strategien. Systemets bruk som videospiller er like hyppig som bruken som en spillkonsoll, men det ble til slutt årsaken til den lunkne mottakelsen fra spillere. Spencer la til:
"Vi må lykkes med spillere først før vi får tillatelse til å gjøre noe annet,"
"Tilnærmingen teamet tok var at folk flytter til OTT Video Services [over-the-top, som Netflix og Stan] og TV får forstyrret - og hvis vi kunne bygge en konsoll som kunne være i sentrum for denne overgangen og virkelig omfavne ikke bare folk som spiller videospill, men også mennesker med skiftende vaner i TV, du tar virkelig konsollmarkedet og spillmarkedet og utvider det potensielt, ” bemerket han.
Xbox One har egentlig ikke kommet seg etter skaden, noe som overtalte Microsoft til å analysere strategien på nytt.
"Da vi kom inn etter to og et halvt år siden og begynte å kjøre Xbox-programmet, sentrerte jeg oss på ikke å prøve å bli noe annet enn en spillkonsoll," forklarte Spencer. "Du tjener ikke retten til å være relevant i andre brukskategorier for konsollen før du har tjent spillretten, så la oss gå og forsikre deg om at det er det vi leverer."
Den kommende utgivelsen fra Microsoft er Xbox One S, en 4K HDR-kompatibel Blu-Ray-spiller, noe som den rivaliserende PlayStation 4 mangler. Det viser at Microsoft fortsatt har håp om at Xbox skal blomstre som en mediekonsoll.
Men på den lyse siden, de forstyrrede salgstallene til Xbox One (hovedsakelig forårsaket av thrashing fra Sonys Playstation 4) har motivert Microsoft til å komme med lysere, mer innovative ideer for å skjule tallene som inkluderer tiltak som Xbox One Spill hvor som helst som lar spillere eie Microsoft-spill ved å kjøpe enten en PC eller Xbox One.
To år etter lanseringen av Xbox One-konsollen er det ganske lang tid siden Microsoft sluttet å dele salgstall for Xbox One, som nå inkluderer et nytt element i sine økonomiske rapporter som skaper søkelyset mot spillinntektene, tatt fra 400 millioner Windows 10-økosystem og ikke bare 20 millioner Xbox One-konsoller.
Ser vi på det større bildet, vil Xbox One knapt treffe 50 millioner salg, enn si 200 millioner enheter. Imidlertid er Microsoft fortsatt motivert, og vi gleder oss Xbox Scorpio utgivelse neste år som vil ha full 4K-spill.
