Microsoft nije baš hardverska tvrtka, a njegovi napori u stvaranju uglednih uređaja uvijek su nailazili na kritike. Njegova linija tableta Surface ključna je za promicanje koncepta 2-u-1 Windows 10 uređaja, ali i za Redmonov trud u pokušaju rješavanja Appleova iPada.
Međutim, kao što se gotovo uvijek događa, tvrtka još jednom nije uspjela ostvariti pobjedu nad iPadom. Prema svježim podacima IDC-a o svjetskim isporukama tableta, doznajemo da je iPad Pro proširio Microsoftovu liniju proizvoda Surface.
iPad Pro tvrdi za ranu pobjedu nad Microsoftovom površinom
Appleov novi 12,9-inčni iPad, za kojeg se smatra da je izravni konkurent protiv odvojivih i hibridnih tableta / prijenosnih računala, nadmašio je Microsoft Surface i druge odvojive tablete. Evo što je Jitesh Ubrani, viši analitičar za istraživanje s IDC-ovim svjetskim kvartalnim pratiocima mobilnih uređaja, rekao u svom izvješću:
Ovo je tromjesečje bilo jedinstveno jer smo na tržištu imali nove odvojive elemente od sva tri glavna igrača platforme. Unatoč mlakim recenzijama, iPad Pro ove je sezone očito pobijedio jer je bio najprodavaniji odvojivi, nadmašivši zapažene unose Microsofta i drugih dobavljača računala. Također je važno napomenuti da je prijelaz na odvojive tablete predstavio pozitivne mogućnosti i za Apple i za Microsoft. Međutim, nedavni upad Googlea u ovaj prostor prilično je blijed jer će Android platforma zahtijevati puno više usavršavanja kako bi postigla bilo kakav mjerljiv uspjeh.
Statistika koju pruža istraživačka tvrtka IDC tvrdi da je iPad Pro uspio nadmašiti Surface tablet u četvrtom tromjesečju 2015. Apple je tijekom tromjesečja prodao ukupno 2 milijuna iPad Pro uređaja, dok je Microsoftova linija Surface dosegla 1,6 milijuna i zabilježila je rast od 29 posto u odnosu na prošlu godinu.
Međutim, usprkos pretjecanju Surface Proa, trebali bismo znati da je Appleovo poslovanje s tabletima palo 24,8 posto godišnje tijekom godine, što je, pravedno rečeno, znak da ukupna industrija tableta opada, padajući -13,7% u odnosu na prošlu godinu godina.
