- Hübriidtöö on pärast Covid-19 pandeemiat märkimisväärselt suurenenud.
- Microsoft on värskendanud rakendust Teams, et toetada platvormil suhtlemist.
- Kaugtööd tuleb juhtida, vastasel juhul kogevad töötajad läbipõlemist.
Kaugtöö on pärast Covid-19 pandeemiat saanud reaalsuseks enamiku tööandjate ja töötajate jaoks. Samuti on toimunud nihe töökultuuris, sest üha rohkem inimesi tunneb nüüdsest huvi töötada organisatsioonides, mis pakuvad võimalusena kaugtööd.
Massiivne nihe
Kodus töötamise kogemus toob kaasa olulise nihke tööandja ja töötaja suhetes. Tehtav töö ja tootlikkuse mõõtmine muutub keeruliseks, kuna tööandjad püüavad välja mõelda, kas kodus töötamine on ettevõtte jaoks mugav.
Vaja hallata kaugtööd
Kuigi Microsoft on astunud samme tagamaks, et töötajatel ja tööandjatel oleks Teamsi rakenduses täiustatud suhtlusega tugisüsteem, on teatatud, et aega on valesti kasutatud. Töötajad ei tea, millal kodus töötades töö lõpetada.
Allolevad tulemused näitavad, kuidas kodus töötamiseks kulutatud aeg on olnud tõusutrendis.
Hübriidtöö
Osa inimesi eelistab kodus töötamist, samas kui teine osa eelistaks mingit inimsuhtlust. Sisse tuleb hübriidne tööseade, mis sobib mõlemale rühmale. Microsoft on toetanud hübriidteoseid koostöörakendused. Kuid näib, et organisatsioonid peavad veel vundamenti looma ja oma töötajaid juhtima.
Microsofti uuringu kohaselt võib hübriidtöö põhjustada töötajate suuremat läbipõlemist https://t.co/wuXBoO9Lfepic.twitter.com/IF6qYOgF6T
— Saad Ahmad (@saadahmad1991) 24. september 2021
Selle põhjuseks on asjaolu, et endiselt on üks osa, mis ei ole tingimustega rahul, ja teine, kes arvab, et see on hea seadistus. Analüüsides osalevad töötajad koosolekutel palju rohkem kui tööle minnes. Pidev töö muudab töö kodust eraldamise keeruliseks ja võib põhjustada töötajate läbipõlemist.
Oluline on võtta vastutus varajases staadiumis kui läbipõlemisel on ebasoodne mõjusid ja võib mõjutada nii füüsilist kui vaimset tervist.
Mida teeb teie organisatsioon, et hallata teie kodust tööd? Jagage oma kommentaare allpool.
