Täna kasutatav Xbox One konsool on täiesti erinev versioon sellest, mis kavatseti 2013. aastal tarnida. Kinecti looja Don Mattrick seadis Xbox One konsoolimüügi jaoks naeruväärselt kõrge lati, mille eesmärk oli 200 miljonit ühikut. Ta teatas ka, et Xbox One mängudele pole juurdepääsu ilma stabiilse Interneti-ühenduseta, kuulutades kurikuulsalt, et need, kellel seda polnud, peaksid kaaluma Xbox 360 selle asemel.
Xbox One konsoolide tegelik kogumüük on alates 2013. aastast umbes 20 miljonit ja pärast Don Mattricki üle võtnud Phil Spencer ütles Steviviorile antud intervjuus:
"Meeskonna eesmärk oli välja selgitada, kuidas saaksime müüa 200 miljonit mängukonsooli," selgitas Spencer. "Me pole kunagi näinud, et konsool müüks nii palju seadmeid. Suurim individuaalne konsool, PS2, tegi 120 miljonit või midagi sellist. "
Ehkki järsk müügieesmärk võib nüüd tunduda naeruväärne, kuid 2014. aastal, oli see üsna mõistlik. PlayStation 2 ja originaalse Xboxi turule laskmise järel jõudis Sony konsool muljetavaldava 150 miljoni müügi sihtmärgini, samal ajal kui Xbox One müüs 24 miljonit ühikut. Pärast järgmise põlvkonna konsoolide turuletulekut oli konkurents veelgi tihedam ja mõlemad konsoolid saavutas mõlemas umbes 80 miljonit ühikumüüki, Microsofti jaoks oli see tohutu hoog ja 2005 Sony.
Spencer avaldas lisaks, et konsooli kavandamise etapis keskendus Microsoft märkimisväärselt süsteemi ümberkujundamiseks nii universaalseks meelelahutuskarbiks kui ka mänguautomaadiks. Teenused nagu Netflix ja Hulu võitlesid oma koha turul ja Microsoft soovis lisada need äsja leitud televisiooniteenused oma strateegiasse. Süsteemi kasutamine videopleierina on sama sagedane kui mängukonsoolina, kuid lõpuks sai sellest mängijate leige vastuvõtt. Spencer lisas:
"Me peame enne mängijatega edu saavutama, enne kui saame loa midagi muud teha,"
"Meeskonna lähenemisviis oli see, et inimesed kolivad OTT-i videoteenustesse [üle kogu, näiteks Netflix ja Stan] ja televisiooni saamine häiritud - ja kui me suudaksime ehitada konsooli, mis võiks olla selle ülemineku keskmes ja hõlmaks tegelikult mitte ainult videomänge mängivaid inimesi, aga ka televiisori muutuvate harjumustega inimesed võtate konsoolideturu ja mänguturu ning laiendate seda potentsiaalselt, märkis ta.
Xbox One pole kahjust tegelikult taastunud, mis veenis Microsofti oma strateegiat uuesti analüüsima.
"Kui me tulime kaks ja pool aastat tagasi sisse ja hakkasime Xboxi programmi juhtima, keskendusin ma sellele, et me ei üritaks saada midagi muud kui mängukonsool," selgitas Spencer. "Teil ei ole õigust olla konsooli muudes kasutuskategooriates asjakohane enne, kui olete mänguõiguse teeninud, nii et laseme veenduda, et pakume seda."
Microsofti eelseisev versioon on Xbox One S, 4K HDR-toega Blu-Ray mängija, millest konkurentide PlayStation 4 puudub. See näitab, et Microsoftil on endiselt lootusi Xboxi edenemiseks meediakonsoolina.
Kuid positiivse poole pealt võib öelda, et Xbox One häiritud müüginumbrid (peamiselt põhjustatud Sony Playstation 4-st on motiveerinud Microsofti välja pakkuma eredamaid ja innovaatilisemaid ideid, et varjata oma arvandmeid, sealhulgas selliseid algatusi Xbox One mängida ükskõik kus mis võimaldab mängijatel omada Microsofti mänge, ostes kas arvuti või Xbox One.
Kaks aastat pärast Xbox One konsooli turuletoomist on juba tükk aega möödas sellest, kui Microsoft lõpetas müüginumbrite jagamise Xbox One, lisades nüüd oma finantsaruannetesse uue elemendi, mis suunab tähelepanu mängutulude poole alates 400 miljonit seadet Windows 10 ökosüsteem ja mitte ainult 20 miljonit Xbox One konsooli.
Laiemat pilti vaadates jõuab Xbox One vaevalt 50 miljoni müügini, rääkimata 200 miljonist ühikust. Kuid Microsoft on endiselt motiveeritud ja me ootame seda põnevusega Xbox Scorpio väljaanne järgmisel aastal, mis pakub täielikku 4K-mängu.
